Lösenord:
Kursinloggning
 Kundvagn:
|
0 kurser: | Totalt: 0 kr |
Kurser
Allmän logistikEkonomi och logistik - översikt
Produktionsplanering i företag
Produktivitet och effektivitet
Supply Chain ManagementHelhetssyn - materialflöde och lönsamhet
Lagerhållning i försörjningskedjan
Lean Production
ProduktionsteknikProduktionsteknik för effektivisering
InköpEkonomisk orderkvantitet vid lagerpåfyllnad
Materialförsörjning - effektivare leveranser
Materialförsörjning - översikt
Lager och distributionInköpsplanering och godsmottagning
EkonomiPlanering av produktion och investeringar
Produktionsekonomi och budgetering - översikt 
ArbetsledarskapArbetsledarskap - arbetsorganisation
Arbetsledarskap - personalledning
Materialförsörjning - effektivare leveranser
Ett gränsöverskridande synsätt
Talesättet ”en kedja är aldrig starkare än sin svagaste länk” kan väl tillämpas på samarbetsfrågor med leverantörer. Det övergripande målet för inköpsplaneringen är att skapa och underhålla tillförlitliga källor för materialförsörjningen.
Det måste finnas information av så hög kvalitet att både köparen och leverantören kan och vågar styra materialflödet utan olika typer av säkerhetsbuffertar. De viktigaste faktorerna som påverkar möjligheten att göra förenklingar är att det finns ett bra samarbetsklimat.
Utbildningsmål:
Kursen ger dig insikter i betydelsen av att utveckla ett bra samarbetsklimat för att effektivisera materialförsörjningen från leverantörsledet. Ett flödesorienterat tänkande gynnar samarbetet.
Nivå:
Grundkurs, du behöver inga förkunskaper.
Utbildningsmetod:
Samtliga våra kurser läses på distans över internet. Läs mer om hur det fungerar här.
Utbildningens längd:Cirka 3 timmar aktiv studietid.
Pris:375 kr inklusive moms.
Köp denna kurs:
Kursen innehåller:
Inköpsplanering
Inköpsplanering omfattar både anskaffning av material och kontakt med leverantörer.
Inköpsledtid
Inköpsledtiden vid inköpsplanering kan indelas i tidselement kopplade till materialanskaffningen.
Leverantörssamarbete
Relationerna till leverantören bör ses ur ett vidare perspektiv än enbart till anskaffning av material.
Totalkostnadsanalys
Modell för analys av materialflödets effekt på lönsamheten.
Ökad inköpsfrekvens
En ökad frekvens av inköp innebär reducerade inköpskvantiteter per avrop och en ökad leveransfrekvens.
Reducerade leveranstider och högre leveranssäkerhet
Dessa åtgärder hos leverantören medför att säkerhetslagret hos kunden kan reduceras.
Enkla rutiner och förbättrat samarbete
Ett målinriktat arbete kring rutiner och kommunikation leder till lägre kostnader.
Koncentration till färre leverantörer
En reduktion av det totala antalet leverantörer påverkar positivt möjligheten att uppnå snabba resultat.
Leverantörsrelationer
Uttrycket en kedja är aldrig starkare än sin svagaste länk kan väl tillämpas på samarbetet med leverantörer.
Leverantörsstyrda lager
Leverantören bevakar lagernivån och fyller på kundens lager vid behov utan att en särskild beställning.